1、江苏星源房地产综合开发有限第一个五年规划（1996~2000）：1996年8月，公司成立，从一个综合办公室扩展到组织机构健全的综合企业，从零星开发到成片建设，建成了具有通州开发区标志性建筑——祥和大厦，同时公司具有了560平方米的办公场所，在创业发展阶段的第一个五年中成立了开发区第一家私营企业党团工会组织，并取得了可喜的成绩，五年里在通州开发区黄金地段共征用了土地250亩，完成了“通州花苑”“R-108地块”“R-109地块”“R-110地块”的开发建设，共计开发各类房屋 25 万平方米，并荣获“十大纳税大户”、“省百姓满意房地产企业”、“物价计量信得过企业”及“通州十佳企业”等荣誉。
                   
2、第二个五年规划（2001~2005）是公司发展较快时期，公司开始“巩内扩外”跨地区经营，并在高邮开发建设中取得了良好的经济效益和社会效益，为后期的跨区域经营奠定了坚实的基础，五年开发 50万平方米，代表作品“星源花苑”“星源佳苑”“东郊庄园一期”等项目，公司开发资质及品牌形象都得到了提升，并被省工商局冠名为“江苏星源”，荣获“江苏省房地产业50强”、“南通市房地产业20强”企业称号。

 
3、第三个五年规划（2006~2010）是公司巩内扩外、平稳发展时期。在国际宏观经济形势及金融风暴中经受住了考验，各方面综合实力及抵御市场风险能力显著增强，品牌及社会效应得到了前所未有的提高，取得了辉煌的经营成果，并成立了泗阳、仪征、南通、连云港四个分公司，共开发40万平方米，销售13个亿，代表作品“星源名居”“通州星源城”“东郊庄园二三期”“泗阳瀚学院”“仪征和谐家园”等项目，保持了多年江苏省房地产50强的桂冠。同时公司慈善事业也取得了突破，捐资600多万元助建南山寺大雄宝殿、捐助通州慈善会1000万元等爱心捐资，累计捐资2000多万元，被国家民政部授予“中华慈善奖”，公司副总得到了胡锦涛书记的亲自接见并合影留念。
 
4、第四个五年（（2011年~2015年）主要发展目标是：综合实力显著增强，产业结构显著优化，创新水平显著提升，管理能力显著加大，工作环境显著改善，人才队伍显著提高。
五年里更要加大资金周转率，尽更大努力的储备土地，五年内计划争取征地500亩，开发总面积达50万平方米，销售收入年均增长率达25%以上，到2015年销售收入突破20个亿，公司人均产值每年增加20%以上，利税额年均递增15%。

展望未来
我们要着力推进内外开发及建设力度、努力提升产品创新和开发力度、大力开展人才引领力度和产销统筹力度五大战略，实现重点突破、全面跨越、真抓实干。勇于开拓创新、全面提升和发挥品牌星源作用。加强现代化企业管理，强化发展后劲，全面提高企业的科学治理，加快实施人才资源建设，大力发展人才战略，不断提高专业技术水平和规模经济效益，始终突出“巩内扩外，稳步发展”这一战略理念，大力实施传统产业高效能战略，强化项目促动作用，不断开拓新的业务发展领域，建立以房地产企业为龙头，其他行业共同发展的集团公司。